プロジェクトが計画通りに進まない
スケジュール遅延・コスト超過・品質劣化が繰り返され、その原因が特定できないまま次のプロジェクトに持ち越されています。アウトカムから逆算した推進体制の整備が求められています。
変革の成否は、推進力で決まる。
どれだけ優れた戦略を描いても、実行フェーズで失速するプロジェクトは後を絶ちません。スコープの拡大、関係者間の利害対立、意思決定の遅延。これらは計画段階では見えにくく、実行フェーズで顕在化します。Necmosは、戦略と実行を接続するPMOとして、計画策定から完遂まで実行力をもって伴走します。アウトカムから逆算した推進体制を設計し、変革を最後まで完遂することが私たちの役割です。
お客様の主要課題
関係者間の調整に膨大なコストがかかる
部門間・ベンダー間の利害が複雑に絡み合い、意思決定が遅延するケースが後を絶ちません。中立的な立場で調整を担うPMO機能が必要とされています。
社内にプロジェクト推進のノウハウがない
プロジェクトマネジメントの専門知識を持つ人材が不足しており、属人的な運営になりがちです。外部の知見を取り込みながら、社内の推進力を高める仕組みが必要です。
複数プロジェクトが同時並行で管理できない
DX・AX推進に伴い、複数のプロジェクトが同時進行する中で、優先順位の設定・リソース配分・進捗管理が追いつかなくなっています。
ソリューションの特徴
01
アウトカムから逆算するプロジェクト設計
目標とする成果から逆算し、必要なマイルストーン・体制・意思決定プロセスを設計します。計画の精度を高めるだけでなく、実行フェーズで生じる変化に対してアダプティブに対応できる推進体制を構築します。
02
関係者の利害を整理し、意思決定を加速する
部門間・ベンダー間の複雑な利害関係を整理し、プロジェクトが前進するための合意形成を促します。中立的な立場から全体最適を追求し、意思決定のボトルネックを解消します。
03
社内に推進力を根付かせる
PMOとして機能しながら、並行してクライアント側の推進体制を構築します。プロジェクト終了後も自走できる組織をつくることが、Necmosのプロジェクト支援の本質です。
