戦略が描けない
DXやAXの必要性は理解しているものの、自社にとって何から始めるべきか、どこを目指すべきかが明確にならず、取り組みが停滞してしまうケースが多く見られます。
経営の意図を、実行可能な戦略へ。DX・AXの変革を、共に設計します。
経営層のビジョンと現場の実態を繋ぎ、実行可能なDX・AX戦略を策定します。現状分析・将来像の定義・ロードマップ策定を通じて、変革の青写真を描くとともに、投資対効果を明確にした優先順位の設計まで支援します。戦略が「絵に描いた餅」にならないよう、推進体制の構築から実行フェーズまで、Necmosは変革の最前線でハンズオンで伴走します。経営・IT・現場の三者を繋ぐファシリテーションを通じて、全社横断の変革推進力を組織に根付かせます。
お客様の主要課題
経営とITの間に断絶
経営層の課題認識とIT部門の取り組みが噛み合わず、DX推進が現場任せになりがちです。全社横断で変革を推進するための共通言語と意思決定の仕組みが求められています。
投資判断ができない
DX・AXへの投資対効果が不明確なまま予算申請を行っても、経営層の承認が得られないケースが少なくありません。投資の優先順位と期待効果を定量的に示す手法が必要とされています。
戦略と実行が乖離している
外部コンサルに戦略を作ってもらったものの、実行フェーズで失速するケースが後を絶ちません。現場の実態に即した実行可能なロードマップと、推進体制の構築が不可欠です。
ソリューションの特徴
01
経営視点で戦略を描き、実行まで伴走する
単なる戦略立案にとどまらず、実行フェーズまでを見据えた現場起点のロードマップを策定します。経営層・IT部門・現場の三者を繋ぐファシリテーションを通じて、全社横断の変革推進力を組織に根付かせます。
02
DXとAXを統合した、実行可能な戦略設計
デジタル変革とAI変革を別々に捉えるのではなく、両者を統合した戦略を設計します。短期・中期・長期の視点でロードマップを策定し、投資対効果を明確にしながら、変革の優先順位を経営判断に落とし込みます。
03
戦略から実行まで、一気通貫で担えるチーム体制
コンサルタント・PMO・エンジニアが一体となったチームで支援します。戦略を描く人と実行する人が同じチームにいることで、構想と現場の乖離が生まれず、変革を最後まで完遂します。
