変革が人・組織に浸透しない
戦略や施策は決まっているものの、現場の意識や行動が変わらず変革が形骸化してしまいます。人と組織の変革を推進する専門的な支援が求められています。
変革の本質は、人と組織が変わることにある。
どれだけ優れた戦略を描き、テクノロジーを導入しても、人と組織が変わらなければ変革は完結しません。Necmosは、HRBPとして事業部門に深く入り込み、組織設計・人材育成・変革推進を一体で支援します。変革を担う人と組織をつくることを起点に、必要に応じてAIを始めとするテクノロジーも活用しながら、事業の成長に直結する組織変革を実現します。
お客様の主要課題
組織設計が事業戦略と連動していない
事業の成長に合わせて組織を変えられず、構造的な機能不全が生じています。事業戦略と連動した組織設計と人材配置が急務となっています。
HRBPとして機能できる人材がいない
事業部門の課題を人材・組織の観点から解決できる人材が不足しています。経営と現場を繋ぐHRBPの役割を担える体制の構築が求められています。
人材育成が事業成長と連動していない
研修や育成施策が単発で終わり、組織全体の能力向上につながっていません。事業の方向性と連動した体系的な人材育成の仕組みが必要です。
ソリューションの特徴
01
HRBPとして事業部門に伴走する
独立したHR部門としてではなく、事業部門に入り込んだHRビジネスパートナーとして機能します。現場の課題を人材・組織の観点から捉え、経営の意図を現場に浸透させる橋渡し役を担います。
02
事業戦略と連動した組織・人材設計
事業の成長フェーズや戦略の方向性に合わせ、組織構造・役割定義・人材配置を設計します。データや人的資本情報も活用しながら、勘頼みではない組織運営の仕組みを構築します。
03
変革を自走できる組織をつくる
一時的な支援にとどまらず、変革を自走できる人材と体制を組織の中に育てます。Necmosのキャリア伴走、アジャイル経営の知見を活かし、個人の成長と組織の変革を同時に推進します。
