【協会加入】一般社団法人PMI日本支部に法人スポンサーとして加入いたしました

株式会社Necmosは2026年7月1日付で、一般社団法人PMI日本支部に法人スポンサーとして加入いたしました。PMI日本支部は、世界最大のプロジェクトマネジメント協会であるProject Management Institute（PMI）の日本における支部として、国内でのプロジェクトマネジメントの普及に取り組む団体です。

当社はアジャイルを、開発手法やプロセスフレームワークではなく、組織が変化に適応し続けるための力そのものとして捉えています。その力を各組織に実装していくうえで、実践知を体系として持つ場との接続は欠かせません。

今後は支部を通じて得られる知見を、当社のアジャイルケイパビリティの強化とお客様への支援品質の向上に還元してまいります。

一般社団法人PMI日本支部について

PMI日本支部は、世界最大のプロジェクトマネジメント協会であるPMIの日本における支部として1998年に発足し、2009年に一般社団法人として組織基盤を整えた団体です。さまざまなステークホルダーとともに、国内のプロジェクトマネジメント普及活動を行っています。

『PMBOK®ガイド』をはじめとする標準の提供に加え、PMP®・CAPM®・PMIアジャイル資格といった認定制度を通じて、プロジェクトマネジメントの実践知を体系化しています。あわせて、研究会や委員会などの部会活動、セミナー・イベントの開催を通じ、実務者が知見を交換し学び合う場を継続的に提供しています。

名称 ： 一般社団法人PMI日本支部
設立 ： 1998年（2009年に一般社団法人化）
所在地 ： 東京都中央区日本橋中洲3-15 センタービル3階
公式URL ： https://www.pmi-japan.org

参画の背景

ビジネス環境の変化は、かつてないスピードで進んでいます。テクノロジーのトレンドは月単位で移り変わり、顧客のニーズは絶えず変容しています。かつては数年単位で見通せた市場の方向性が、いまでは半年先すら不透明です。綿密な計画を立て、承認を取り、実行に移す、そのプロセス自体に時間がかかり、実行段階では当初想定していた前提が変わっている。このような構造的な課題に対する答えの一つが、アジャイルです。

ただし、アジャイルは単なる開発手法やプロセスフレームワークではありません。意思決定の仕方、組織の動き方、人の行動様式そのものを変える取り組みです。スクラムやSAFeを導入すればアジャイルになれるわけではなく、各組織の構造・文化・事業特性に応じた設計と定着が必要になります。Necmosが提供するアジャイルケイパビリティは、フレームワークの適用ではなく、組織が変化に適応し続けるための力そのものを構築することにあります。

一方で、組織ごとに設計するという営みは、放っておけば現場ごとの工夫にとどまり、再現性を欠いたものになりかねません。だからこそ、プロジェクトマネジメントの実践知を体系として蓄積し、アジャイル領域を含めて標準化を進めてきたPMIの知見と、自社の実践を接続させる意義があると考えています。世界中の実務者が積み上げてきた体系に照らすことは、各組織のコンテキストに合った道筋を描く精度を高めることに直結します。この認識から、今回の参画に至りました。

今後の取り組み

Necmosは、経営の意思決定そのものにアジャイルの原則を取り入れ、年度計画に縛られず四半期・月次・隔週で優先順位を見直す運営を実践してきました。スプリントレビューやレトロスペクティブといったスクラムイベントも、開発サイドや特別なプロジェクトに限らず、日常業務のなかで回しています。PMI日本支部を通じて得られる標準や事例をこの実践に取り込み、自社で機能していることを、他組織でも再現できる形へと磨き上げていきます。

あわせて、アジャイルが機能する構造と文化づくりにも引き続き取り組みます。チーム編成、権限移譲、評価制度、予算管理の仕組みにまで踏み込む設計と、失敗を許容し率直なフィードバックが飛び交う心理的安全性の醸成。この両輪をどう設計するかについて、部会活動や事例に触れながら、当社の知見をさらに厚くしていきます。

これらの積み重ねは、最終的にはお客様の変革実行支援に還元されるべきものだと考えています。NecmosはAI・アジャイル・人と組織という3つのケイパビリティを掛け合わせ、変革の構想から定着までを担ってまいりました。適応力を、持続的な変革実行力へ。その在り方を、これからも確かなものにして参ります。

▶ ケイパビリティ｜アジャイル https://www.necmos.jp/capability/agile